BAT三巨頭為何在云中短兵相接？

導讀：阿里和百度已進入開發(fā)者云市場多時，騰訊終于瞄準時機進入這個市場，BAT三家算是在云中在此短兵相接。借著騰訊云的正式開放，筆者將三家提供的開發(fā)者云以及個人云進行了一個大致的梳理。

阿里和百度已進入開發(fā)者云市場多時，騰訊終于瞄準時機進入這個市場，BAT三家算是在云中在此短兵相接。

過去開發(fā)網(wǎng)站要么完全靠自己從零開始；要么利用適合的第三方工具包，利用其提供的API進行上層開發(fā)；或者基于某套模板如WordPress進行改裝定制。但這些方式無一例外，最后都是將所有代碼、文件和數(shù)據(jù)整合到一起，然后部署。

現(xiàn)在，不論是網(wǎng)站還是App正在越來越多的依賴云服務商來組件化開發(fā)，開發(fā)者通過調用在線接口獲取服務。除了廣告，網(wǎng)站建設、App開發(fā)的分工都在細化，充分的解耦合后通過共享基礎數(shù)據(jù)實現(xiàn)融合。云端功能服務一般都是基礎免費+個性化收費的方式，整個系統(tǒng)的構建和維護成本非常低。

云計算已真正讓“計算資源”就像水和電一樣統(tǒng)一調度和按需使用。

三巨頭為什么要如此重視云計算市場？

1、圈地建生態(tài)。

擁有開發(fā)者就意味著與開發(fā)者共享用戶價值。開發(fā)者即服務自己的用戶，也會帶來新用戶。巨頭圈地，圈的是用戶，圈的是業(yè)務，最終圈的就是業(yè)務的價值，收入是其中一部分。

2、收集數(shù)據(jù)來挖掘。

當開發(fā)者使用云的時候，數(shù)據(jù)也放到了云端。服務商便擁有了這些數(shù)據(jù)的使用權。雖然不一定能拿去售賣，但至少可以分析分析，挖掘挖掘。

阿里需要的是電商數(shù)據(jù)，騰訊需要的是社交數(shù)據(jù)，這兩者均在自己已有生態(tài)里面產生閉環(huán)。百度是搜索引擎，夢想著搜集所有數(shù)據(jù)，因此在移動端、個人云、開發(fā)者程序框架上相比另外兩者更加積極。

3、直接收費賺錢。

三家在基礎設施及應用引擎上均會收費。將閑置的資源轉租，直接賺租金，或者建立云服務市場賺傭金（阿里）。

1核、1GB內存、100GB存儲，1M帶寬的虛擬服務器：阿里云140元/月，騰訊云同樣配置則要228元/月，且?guī)捹M用按實際使用情況另計算。百度應用引擎，收費形式是按照實際使用情況付費，如流出流量、CPU占用。

4、從開發(fā)者獲得分成、廣告費。

今年 6 月，騰訊云上的應用總數(shù)已經超過 40 萬款，月流水超過 1000 萬的應用達到 26 款，幾乎都是游戲類應用如蜀山傳奇、萌三國、胡萊三國。騰訊在合作伙伴大會公布的數(shù)據(jù)顯示兩年分成給開發(fā)者30億。大多集中在了明星應用，騰訊獲得了比例不等的分成收入，例如月度收入100萬元至1000萬元規(guī)模的開發(fā)商與騰訊各取50%.百度云開發(fā)者的變現(xiàn)方式則是廣告收入和移動分發(fā)，百度有移動廣告等形式的聯(lián)盟，Q2移動收入已經超過整體10%.與91整合后百度在移動分發(fā)領域份額為業(yè)界第一，分發(fā)能力也是開發(fā)者看重的。

阿里在開發(fā)者變現(xiàn)的支持則比較少。阿里云更多還是做基礎設施服務，以及提供一個云服務的交易市場。

互聯(lián)網(wǎng)公司的機會在于，做集合了基礎設施云、計算、數(shù)據(jù)、用戶和能力的綜合云傳統(tǒng)設備商、安全商、運營商、IDC、CDN之類公司的售賣模式正在不斷轉型。以前是開發(fā)者分別購買硬件、軟件、安全、帶寬等?，F(xiàn)在基礎云服務商則承擔一個整合的角色，實際是將各種傳統(tǒng)的基礎設施批發(fā)過來后，零售分發(fā)給開發(fā)者。一方面起到調度資源提高效率的作用，另一方面則賺取差價。這種模式可以算IaaS（基礎設施即服務）。

單純做一個批發(fā)商空間太小，也無法滿足開發(fā)者的需求?；A云服務商都在提供更多附加服務，一般會與自身能力結合，例如運營商可能是提供云端呼叫中心、短信網(wǎng)關這些能力?；ヂ?lián)網(wǎng)公司處于最上層，能整合的服務更多。

除了服務器、數(shù)據(jù)庫、軟件中間件、帶寬、CDN等基礎設施，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開發(fā)者云往往會封裝流量、用戶和數(shù)據(jù)資源，特有技術、分布式計算、測試、支付、分析各方面的能力。而這些資源和能力是非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的云服務商難以提供的。這種模式更傾向于PaaS（平臺即服務）或者SaaS（軟件即服務）。

如同手機，功能機只有通話和短信功能，只能賣設備盈利；但智能機上面可以承載無窮盡的應用和服務，盈利模式也更加豐富?；ヂ?lián)網(wǎng)云服務商提供的實際就是智能機。由于有多種商業(yè)模式，開發(fā)者有可能得到更廉價的計算資源和更豐富更優(yōu)質的服務。筆者就感受到阿里云、百度云與傳統(tǒng)的空間服務器租賃商相比，價錢便宜了，服務豐富了，服務質量也高出不少。

BAT三巨頭的開發(fā)者云對比淺析

借著騰訊云的正式開放，筆者將三家提供的開發(fā)者云以及個人云進行了一個大致的梳理。由于掌握信息有限，難免疏漏，還請見諒。本文更多是要呈現(xiàn)三巨頭在開發(fā)者云方面的異同、優(yōu)劣勢和方向，供開發(fā)者參考。

我將開發(fā)者云分為基礎、能力、資源、程序四個部分。

基礎云：指部署網(wǎng)站、應用所需的基礎設施：計算、網(wǎng)絡和存儲，以及與之相關的負載均衡（SLB）、CDN（內容分發(fā)）。

能力云：是指利用自身的技術、產品、運維等方面的優(yōu)勢提供的一些能力，幫助開發(fā)者快速、低成本開發(fā)，或者解決開發(fā)者遇到的一些瓶頸。

資源云：是指將自己的用戶、流量和數(shù)據(jù)這類資源價值以云的方式，通過API和工具提供。

程序云：指提供開源軟件或開發(fā)者工具包供開發(fā)者使用，幫助開發(fā)者快速、低成本構建網(wǎng)站及應用。

BAT三巨頭在云服務上的現(xiàn)狀

1、百度云和阿里云耕耘較早，云服務已經體系化。不同類型的云服務均充分布局。騰訊云經過兩年準備今天才正式開放，內容還是比較單薄，尤其是在基礎設施和能力方面。

2、百度云更傾向于Google的思路，在基礎設施上封裝服務（PaaS+SaaS）。利用搜索引擎技術特長，例如分布式計算、海量數(shù)據(jù)處理。Google大力推進云計算的目的是為了將一切放到云端， Chrome、Chrome OS均在弱化“端”的作用。它至今仍然未直接提供基礎設施云。

由于搜索引擎需要網(wǎng)站及App開放才能爬取到數(shù)據(jù)，因此技術上說搜索引擎天生具備開放基因。百度將很多技術能力都開放出來了，例如翻譯、語音等，自然語言處理不在此列。

3、阿里云更傾向于Amazon的思路，轉租基礎設施（IaaS，也有部分PaaS）。Amazon最初便是因為自己的計算能力富余便租給第三方，基于此推出AWS.阿里也面臨類似的問題，日常交易量與雙11高峰期有很大落差，計算資源閑置富余。因此阿里云可以轉租基礎設施資源，開放給我們的是云服務器（而不是引擎）。

應用引擎的優(yōu)勢是將分布式能力、負載均衡等統(tǒng)一封裝，虛擬服務器是開發(fā)可以更加個性化。

阿里云獨有云市場，將開發(fā)者所需要的服務當成商品，除了自己售賣，還引入第三方服務提供者。做超市（基礎云、萬網(wǎng)域名）也做商場（云市場、云應用商店，引入中軟、華數(shù)等廠家）。根據(jù)阿里云對大數(shù)據(jù)的挖掘思路，后期阿里還將做數(shù)據(jù)分享和交易平臺。

百度云對移動開發(fā)者支持最為齊全，而阿里云并未區(qū)別對待移動開發(fā)者這個群體，而是對電商相關的開發(fā)者提供特殊的云服務。如團購網(wǎng)站的建站服務。

4、騰訊云作為后來者，在基礎云和能力云上提供的服務是百度或阿里的一個子集，還有很多內容需要補全，優(yōu)勢是社交數(shù)據(jù)（應該會走向PaaS）。騰訊獨有的資源是社交數(shù)據(jù)。因此騰訊的社交傳播、社交廣告、社交數(shù)據(jù)挖掘的云是其優(yōu)勢。社交推廣、用戶基礎和游戲變現(xiàn)能吸引不少游戲和娛樂類的開發(fā)者，也是可以差異化競爭的地方。

單單看基礎和能力，騰訊的優(yōu)勢是實時和可靠的在線服務。騰訊QQ和微信立足通訊，理論上都需要電信級別的健壯。騰訊自稱QQ和微信可以做到服務永遠不終斷，健壯、容災、負載能力就是他們的優(yōu)勢。

百度的技術優(yōu)勢則是分布式計算能力，不論是爬取海量內容還是響應并發(fā)請求。而阿里基于電商的技術特長則是并發(fā)事務的處理，對事務狀態(tài)的控制、交易安全的控制等。這些在其提供的云產品矩陣中也有所體現(xiàn)。三家在技術上各有所長。

5、在個人云方面，百度>阿里>騰訊。個人消費云的聲音百度和騰訊要大許多，阿里比較低調，360和網(wǎng)易等反而積極一些，最近百度、360和騰訊相繼將免費空間提升到T級別，阿里并無動作。在云OS與安卓之爭后，阿里個人云一直不溫不火。

可以看到現(xiàn)在開發(fā)者云計算市場服務已經豐富多樣。這是開發(fā)者的福音。除了可以低成本快速搭建和部署網(wǎng)站、應用外，可以專注自己的創(chuàng)意、業(yè)務邏輯、用戶體驗。底層的一些活兒則交給巨頭負責。BAT之類的巨頭提供的云服務還有更多的價值，除了基礎設施支撐外，還將自己的技術、能力和資源通過云的方式分享出來，開發(fā)者圍繞他們即能快速成長，也有各種變現(xiàn)機會。BAT三巨頭的云服務在服務的內容、性能、成本等方面都各有所長，百度和阿里耕耘較早更為成熟，騰訊作為后來者還需要向他們學習。