割裂的中國互聯網：充分競爭還是重復建設？

導讀：中國互聯網，被封殺割裂成塊狀，猶如一個個圍城中的小世界。但是封殺的結果是扼殺了對方，還是給了對方生存的機會？

2014年2月，馬云旗下支付寶“封殺”微信，公布了“不新簽、不續(xù)約、不合作”的三個不政策——這個時候的微信，正在努力建立自己的商家群體，但由于審核較嚴格，因此一時間無法大量通過支付認證，支付寶這一招，短時間內打到了微信的要害。

沒有人知道，支付寶封殺微信究竟是競爭的成分多一點，還是業(yè)務流程上的不可為多一點——如果微信接入的商家和消費者之間發(fā)生糾紛，微信是否能命令支付寶停止給商家打款？

互聯的網，不互聯的服務

這樣的情節(jié)，看起來并不陌生。

2004年，易趣動用巨資簽下排他性合作協議買斷門戶網站來封殺馬云的淘寶網，但結果是淘寶網風生水起另辟蹊徑靠廣大的中小站長贏了那一仗，反而成了今天的電商巨頭。2008年9月，淘寶高調宣布封殺百度爬蟲，理由是百度破壞了淘寶的信用排名制度，但其實質，是百度那樣做會讓淘寶自身的廣告售賣排序無法持續(xù)——而這正是淘寶網的盈利根基。百度忍痛遵守互聯網界的相關協議。就此，用戶無法在通過百度搜到淘寶上的商品。

這一仗，淘寶完勝，既保住了廣告體系，又擺脫了流量上依賴百度的可怕結果。2013年7月31日，淘寶封殺微信接口。

“封殺”，已經成了互聯網公司的一種“文化”。

微信也封殺淘寶賣家的瘋狂廣告轉發(fā)，理由當然是騷擾用戶。當然，此前還有京東封殺支付寶，京東封殺財付通；百度封殺淘寶客，網易封殺騰訊的郵件POP3收發(fā)，QQ郵箱無法為用戶正常代收網易郵箱；百度鳳巢系統封殺360瀏覽器……

時至今日，結果就是老百姓不能用百度搜到自己想要的商品；不能靠支付寶“一劍”走天涯——中國互聯網，被封殺割裂成塊狀，猶如一個個圍城中的小世界。

但是封殺的結果是扼殺了對方，還是給了對方生存的機會？封殺了微信的支付寶，未來每個用戶要實用微信支付的時候，至少未來必須要走財付通。無法通過QQ收取的163郵箱郵件，結果可能是用戶干脆放棄網易郵箱，改為QQ郵箱……

封殺的結果，一定如你所愿么？

精神分裂

如果你想在電視上看《來自星星的你》，要接個愛奇藝的機頂盒；如果要看《甄嬛傳》，那您得拔下愛奇藝的盒子，接上樂視盒子；如果您想看騰訊視頻上的英劇？哦，再拔下樂視盒子，插上小米盒子吧。

現在的電視，已經被各個內容視頻網站按照版權割裂了，就像電視機得了精神分裂癥——原本按遙控器就能轉臺，而現在，各個“臺”都有了各自的盒子，這還是美劇之王的搜狐沒出自己的盒子之前，據張朝陽說，搜狐也應經觀望很久，在準備著……(當然現在已經有新銳公司準備用新的商業(yè)模式解決這個問題，過兩天講給大家聽哈)

這個例子僅僅也是小兒科。

未來的中國互聯網世界，或許是這樣的：如果你想上大眾點評，除了登陸大眾點評的APP外，您只能在QQ和微信上找到入口，且支付寶拒絕為大眾點評進行支付，必須用財付通。但如果想購買美團上的好吃的，就只能用支付寶。要想理財，買百度的百發(fā)，那毫無疑問，您得用百付寶。

按照這樣的邏輯，我們可能還不止需要安裝三個支付工具，未來還可能有更多：“為了您的安全著想”……您多半還需要安裝京東支付工具、小米的支付工具、360的支付工具……

在看看應用商店，盡管騰訊的應用寶里有360手機助手，但360手機助手里沒有應用寶，不知道有多少騰訊的應用軟件別的市場沒有——為了能夠搜到所有APP，你不得不多安裝幾個應用商店，顯然，百度手機助手里肯定能找到所有百度的產品。

打車軟件就更明顯了，現在的價格戰(zhàn)打得如火如荼，嘀嘀打車和快的打車，一個都不能少。

當然，為了數據的安全，用戶您可能還需要安裝各個物流平臺的終端來跟蹤自己的包裹，順豐的、圓通的、申通的……

理由就是“安全”、“競爭”——這些理由已經足夠充分。

但是，我們的手機裝的軟件越來越多，手機變得越來越慢，很多軟件其實使用頻次很低，卻不得不裝著以備萬一。

重復建設

對于商家而言，其實也很痛苦，常見的景象就是飯館的結賬臺上會有七八個銀行布置的POS機；這就如同中國的三個電信運營商需要每家都建設一張電信網，或者您只是中國移動的用戶，但每天也要接受三重輻射。

是的，現在的互聯網里巨頭也在搞大規(guī)模的軍備競賽和重復建設。

在團購泡沫甚囂塵上的前兩年，一個商家要接待來自多個團購網站的銷售人員，導致小團購網站打出惡性競爭卻由于保證不了服務質量而導致團購行業(yè)的口碑、信譽被迅速損毀殆盡。讓我們來看看數據：

百度投資的糯米網覆蓋約7萬商家；阿里投資的美團覆蓋約10萬商家，大眾點評官網收錄商家超過800萬，當然包括很多行業(yè)和領域——這些商家，最初每天最多要接待十多家團購網站銷售人員的輪番轟炸。

而物流倉庫的大規(guī)模上馬已經拉高了很多地方經濟開發(fā)區(qū)的地價，大家搶位置，拼面積、拼成本，最后再拼機械化的程度，現在留下了多少爛尾物流基地？

當然，就在這樣的激烈競爭和重復建設中，消費者一定程度上也得到了價格戰(zhàn)后的實惠，政府也可能得到一定的企業(yè)承諾，獲得相應的收入。但等到泡沫破裂之后呢？巨大的浪費已經形成，燒的是投資者的錢，傷害的是消費者的信任。

當然，也有人會說，這是一個充分競爭的互聯網時代，不然你說怎么辦？

或許確實沒有辦法，現在正是自由競爭的時代，每個產品都有機會，每個公司都有機會——為了將用戶圈在自己的勢力范圍內，各家巨頭都以高昂的重復建設為代價。

而在割裂的表面之下，在站隊后勢成水火的煙霧散盡，也有人認為或許并沒有什么站隊，因為就在大眾點評宣布騰訊入股20%之前幾分鐘，大眾點評的高層也短信給很多支付寶的高層，表示大眾點評是獨立發(fā)展的，未來還希望繼續(xù)與支付寶合作……

是的，一切都是在商言商，一切也都是比賽看誰跑得更快。

或許這就是互聯網行業(yè)能夠在十年之內爆發(fā)式成長的內因——在大量重復建設的背后，是競爭壓迫帶來的進步——只是，是在一定程度上以犧牲用戶的便捷和體驗換來的，而且，是以用戶為借口。

即使是在電商占有壟斷地位的阿里，微信尚未出招，就已經膽戰(zhàn)心驚的設防。騰訊如果與搜狗結合搞個“偷襲”的話，會從根本上改變戰(zhàn)局，借助騰訊，搜狗一口氣吃掉30%以上的移動搜索份額也不無可能，相較于360，在移動搜索上搜狗給百度帶來的威脅更值得李彥宏警惕。